2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。根據《青海省交通控股集團有限公司國企改革三年行動實施方案（2020年-2022年）》要求，公司著力在公司治理、結構調整、組織架構、業務重組、人才保障、薪酬體系等方面進行改革部署，隨著國企改革深入推進和不斷深化，公司在多個方面都取得了突出成就，公司各業務板塊得到了鞏固和發展，生產經營工作得到了較大提升。從經濟效益穩步增長，到創新能力不斷增強，改革使得公司的治理更加規范，管理更加高效，激勵約束更加合理，創造性、積極性充分激發。

——加快完善中國特色現代企業制度，讓交控信科運轉更高效。根據國企改革三年行動方案及依法治企工作要求，修訂公司章程，在章程中明確依法治企，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，加強黨的領導，明確經理層職責，確保公司權責分明，高效運行。

——加快國有經濟布局優化和結構調整，讓交控信科實力更強勁。按照《青海省交通控股集團有限公司全面推進企業瘦身健體工作方案》要求，根據各子公司運營狀況，采取吸收合并方式，完成智匯、智信、智誠、智捷四家子公司重組合并。

——強化國有企業科技創新，讓交控信科活力更充沛。落實集團開展對標一流企業管理提升行動方案工作，完成信科公司高新企業、省科技技術型企業、市科技技術型企業認證；完成智匯公司高新企業、省科技技術型企業、市科技技術型企業認證。通過多年探索、技術創新、自主開發，完成申報自主立項、合作立項科技項目27項，申請機電工程信息化相關軟件著作權18項和實用新型專利13項，2021年，“青海交控省科技型企業和高新企業認定工作： 2020年被評為“青海省第三屆信用與社會責任示范單位”。 

——積極穩妥深化混合所有制改革。加強公司對外合作。進一步創造更加開放、便利、透明的運營環境，通過并購、投融資、合資合作等方式，充分利用市場、技術、人才、管理等資源和要素。與兄弟單位簽訂戰略合作協議，達成產業融合發展、市場資源開發、人才交流培養、資質建設應用等業務合作，開創了互信互動、互惠互利、互助合作、發展共贏的新局面。